Mempertaruhkan manajemen adalah identifikasi sistematis, analisis dan pengendalian ekonomi dari risiko yang mengancam sumber daya atau kekuatan pendapatan suatu perusahaan. Definisi ini memiliki arti penting utama elemen. Elemen-elemen ini adalah:
(1) identifikasi(2) analisis
(3) kontrol ekonomi
Sebelum kita dapat mengukur risiko, pertama-tama kita harus mengidentifikasinya dan sebelum kita dapat mengetahui apa hubungannya dengan risiko, pertama-tama kita harus menilai kemungkinan dampaknya terhadap perusahaan. Konsep resiko manajemen lebih luas dari asuransi.
Pertanggungan merupakan salah satu aspek dari manajemen risiko. Dia salah satu cara mengelola risiko. Asuransi hanya berurusan dengan risiko yang dapat diasuransikan, yaitu risiko murni. Jika Anda ingat, kami katakan sebelumnya bab bahwa asuransi hanya berurusan dengan risiko murni. Manajemen risiko di sisi lain berkaitan dengan risiko murni yang tidak dapat diasuransikan.
Ini berarti bahwa asuransi hanya menangani risiko yang dapat diasuransikan, yaitu risiko murni risiko, sedangkan manajemen risiko menangani risiko yang dapat diasuransikan, (risiko murni) dan risiko tersebut, yang tidak dapat diasuransikan.
Mempertaruhkan manajemen berurusan dengan segala macam risiko yang mengancam sumber daya dan mendapatkan kekuatan organisasi. Ini secara sederhana berarti bahwa asuransi adalah bagian dari proses manajemen risiko.
Itu Hal pertama yang dilakukan manajemen risiko adalah mengidentifikasi risiko yang dihadapi dan perusahaan, maka akan mengevaluasi kemungkinan dampak risiko pada perusahaan dan akhirnya memutuskan teknik manajemen risiko terbaik yang akan digunakan untuk mengendalikan risiko.
Mempertaruhkan Identifikasi: organisasi sangat terkena berbagai jenis risiko yang dapat menyebabkan kerugian finansial. Begitulah diperlukan untuk mengidentifikasi semua risiko yang mengancam organisasi. Proses mengidentifikasi risiko usia ini adalah dikenal sebagai proses identifikasi risiko. Proses ini memerlukan penggunaan alat bantu identifikasi risiko untuk mengidentifikasi semua: daerah-daerah di mana perusahaan bisa menderita keuangan.
Sebuah resiko manajer adalah spesialis dalam mendeteksi area eksposur risiko, tetapi dia tidak terbatas untuk salah satu fungsi tertentu dari organisasi. Itu dia juga dengan cara generalis. Misalnya, seorang arsitek mungkin mendeteksi risiko di wilayahnya, seorang insinyur dapat mendeteksi risiko di wilayahnya dan seorang pembangun mungkin mendeteksi risiko dalam dirinya. Ini adalah pekerjaan dari manajer risiko untuk mengkoordinasikan semua kegiatan mereka.
Sebelum memutuskan teknik yang tepat untuk digunakan dalam mengidentifikasi risiko, seorang manajer risiko harus terlebih dahulu melakukan pemeriksaan fisik tempat. Ini mungkin melibatkan pemeriksaan singkat berjalan keliling pabrik untuk melengkapi informasi apa yang mungkin dia kumpulkan dengan membaca bahan publisitas perusahaan, atau diperoleh dari manajer pabrik. Perjalanan ini akan membiasakannya dengan pabrik dan membantunya mengidentifikasi risiko.
Setelah tur pengenalan, manajer risiko akan memutuskan risiko yang sesuai teknik manajemen yang akan digunakan. Itu Berikut adalah beberapa teknik identifikasi risiko yang dapat digunakan:
(1) organisasi bagan(2) mengalir bagan
(3) memeriksa daftar
Bagan organisasi: Bagan organisasi menunjukkan organisasi struktur perusahaan atau pabrik. Dia memberikan tampilan grafis dari hubungan yang ada antara dan di antara yang berbeda karyawan. Grafik dapat membantu risiko manajer untuk segera mengidentifikasi kelemahan dalam struktur organisasi yang bisa menyebabkan masalah. Misalnya, bagan mungkin menunjukkan bahwa manajer pekerjaan harus mengikuti yang panjang dan rumit prosedur pelaporan kecelakaan. Itu manajer risiko mungkin menganggap prosedur tersebut tidak efisien dan tidak efektif. Sebagai akibatnya, manajer risiko dapat: memutuskan untuk merampingkan sistem untuk memastikan bahwa manajer risiko mendapatkan lebih banyak informasi yang efektif tanpa penundaan.
Mengalir Bagan : Bagan alir, sebagai teknik identifikasi risiko adalah lebih populer digunakan dalam organisasi di mana sistem manufaktur atau produksi memerlukan bahan yang mengalir melalui suatu proses. Misalnya, prosedur yang terlibat dalam produksi Bournvita. utama bahan dalam produksi Bournvita adalah Kakao, Gula, di sebabkan pengolahan kakao menghasilkan produk bye yang digunakan untuk produksi mentega kakao.
Untuk Misalnya, manajer risiko harus mengantisipasi kemungkinan efek dari pemusnahan pabrik 3 dengan api pada proses produksi dan pada semua produksi proses dan pada semua orang yang bertransaksi bisnis dengan organisasi. Misalnya, bagaimana hilangnya tanaman 3 mempengaruhi anak perusahaan yang memasok bahan baku X?, akankah organisasi? harus membatalkan kontrak yang dibuatnya dengan pelanggan untuk pasokan bahan mentah materi "Y" dan "K" apakah organisasi akan bertanggung jawab atas pelanggaran kontrak untuk kegagalan memasok produk "Z" dan "P" yang akan dimiliki organisasi untuk memberhentikan pekerja sambil menunggu pengaktifan kembali pabrik? Apakah suku cadang akan tersedia? Akankah insinyur terampil yang diperlukan untuk pengaktifan kembali tersedia?
Akankah keuangan yang diperlukan yang diperlukan untuk pengaktifan kembali tersedia. Itu dan banyak lagi pertanyaan akan menangkap pikiran manajer risiko dan dia akan menjawabnya jika risiko organisasi adalah untuk dikelola dengan baik.
Memeriksa Daftar: Ini adalah teknik lain yang digunakan dalam mengidentifikasi mempertaruhkan. Teknik ini melibatkan risiko manajer dalam mengajukan pertanyaan seri yang sama tentang setiap item tanaman di pabrik. Untuk memulainya, manajer risiko akan membuat daftar area aktivitas dalam suatu organisasi dan kemudian menanyakan beberapa serangkaian pertanyaan tentang setiap area. Itu pertanyaan akan berhubungan dengan risiko yang tanaman bisa terkena.
Mempertaruhkan Evaluasi atau Analisis Risiko : Setelah manajer risiko telah mengidentifikasi risiko, tahap selanjutnya adalah untuk risiko manajer untuk mengevaluasi risiko, kemungkinan dampak risiko pada perusahaan. Evaluasi bisa jadi dilakukan dengan metode kualitatif atau kuantitatif.
Itu metode kualitatif melibatkan manajer risiko membuat beberapa evaluasi kemungkinan efek dari peristiwa tertentu yang akan terjadi pada perusahaan. Evaluasi akan menjadi berdasarkan studi diagram alir. Jika perusahaan tidak memiliki catatan akurat tentang pengalaman masa lalu, manajer risiko hanya akan mampu melakukan evaluasi kualitatif. Evaluasi kualitatif didasarkan pada masa lalu pengalaman manajer risiko.
Kualitatif evaluasi cocok untuk situasi di mana perusahaan memiliki catatan yang dapat diandalkan pengalaman masa lalu, evaluasi kualitatif akan menghasilkan setiap kebaikan hasil. Jika catatan tidak handal, evaluasi kualitatif akan menghasilkan hasil yang buruk. Itu nilai evaluasi kuantitatif terletak pada akurasi.
Dari catatan yang digunakan untuk evaluasi. Untuk Misalnya, jika seorang manajer risiko telah menjaga keakuratan kerugian pencurian, dia tidak akan masalah apa pun dalam melakukan evaluasi kuantitatif, tetapi ini akan menjadi sulit dilakukan tanpa catatan seperti itu.
Mempertaruhkan Pengendalian: Alasan mengapa risiko diidentifikasi dan dievaluasi adalah untuk memungkinkan manajer risiko memutuskan cara terbaik untuk menanggapinya. Mempertaruhkan pengendalian dibagi menjadi dua, yaitu pengendalian fisik atas risiko dan pengendalian risiko keuangan. yang utama Tujuan manajer risiko adalah untuk mengamankan risiko pengendalian ekonomi. Misalnya, tidak ekonomis untuk membelanjakan $100,00 untuk mencegah kerugian sebesar $50,00.
Fisik Pengendalian Risiko: Kita hidup di lingkungan, di mana kita menghadapi satu bentuk risiko atau lainnya. Realitas ini telah membuat kami perlu perangkat cara mengurangi dan jika mungkin mencegah kerugian. Pengurangan kerugian adalah identik dengan pencegahan kerugian. Terbaik hal, adalah untuk mencegah kerugian terjadi. Misalnya, jika seorang pekerja terluka di tempat kerja, majikan mungkin harus membayar ganti rugi kepadanya. Tambahan, majikan harus melatih orang lain untuk melakukan pekerjaan orang yang terluka pekerja. Mungkin ada kerugian produksi pada akhir hari, majikan mungkin menderita kehilangan keuntungan. Akibat pada kehilangan produksi. Juga masyarakat akan menderita sebagai akibat dari hilangnya output perusahaan, dan seterusnya. Jadi luka yang diderita oleh karyawan, akan menciptakan suksesi kerugian.
jika cedera karyawan telah diantisipasi dalam waktu yang cukup dan langkah-langkah yang diambil untuk mencegah terjadinya, rantai kerugian berikutnya akan menjadi dicegah.
Mempertaruhkan Eliminasi: Cara lain untuk mencegah kerugian adalah dengan menghilangkan dia. Sebisa mungkin untuk menghilangkan beberapa risiko, namun sangat tidak mungkin untuk menghilangkan yang lain. Misalnya Anda dapat menghilangkan risiko terlibat dalam kecelakaan motor, dengan tidak bepergian dengan kendaraan bermotor Anda bisa menghilangkan resiko mabuk, dengan tidak mengkonsumsi alkohol, anda bisa menghilangkan risiko hamil dengan tidak melakukan hubungan seksual dll. Di sisi lain, risiko kehamilan yang dialami wanita sangat tinggi, tetapi kami tidak akan mengatakan itu karena risiko ini, wanita tidak akan lagi melahirkan anak. Jika tidak, manusia akan punah.
Kamu boleh khawatir dengan kemungkinan rumah Anda rusak karena kebakaran, tetapi Anda tidak akan mempertimbangkan menjual rumah hanya untuk menghilangkan risiko.
Minimalkan Kerugian: Karena tidak mungkin untuk sepenuhnya menghilangkan semua risiko, menjadi perlu untuk merancang cara untuk meminimalkan atau mengurangi efek dari risiko tersebut yang tidak dapat dihilangkan. Minimalisasi atau pengurangan kerugian dapat dilakukan dengan dua cara:
-Itu upaya minimalisasi sebelum kerugian dan minimalisasi pasca kerugian.
Pra-Kerugian Minimisasi: Ini melibatkan mengambil langkah-langkah yang diperlukan sebelum terjadinya peristiwa yang merugikan untuk mengurangi dampaknya terhadap perusahaan. Misalnya, pemakaian helm kecelakaan oleh pengendara sepeda motor atau pemakaian sabuk pengaman di mobil pribadi. Contoh lain adalah kebijakan yang disengaja dari pengendara untuk mengemudi dalam batas kecepatan yang diizinkan oleh undang-undang. Efek dari ini akan terlihat pada pengurangan frekuensi terjadinya kecelakaan dan pelayanannya setiap kali terjadi. Sudah menjadi kebiasaan bagi majikan untuk menjaga mesin-mesin berbahaya yang dapat melukai karyawan. ini untuk memastikan bahwa karyawan tidak terluka.
Pasca-Kekalahan Minimization: Ini berarti meminimalkan kerugian setelah kecelakaan telah terjadi. Ini berbentuk operasi penyelamatan. Misalnya, jika kebakaran terjadi di sebuah rumah, upaya akan dilakukan untuk menghapus beberapa pusat dari rumah yang belum hangus oleh api keluar ke tempat yang aman. Operasi ini akan membantu meminimalkan tingkat kerugian kebakaran. Juga, penggunaan fire sprinkler adalah contoh perangkat yang dapat membantu meminimalkan kerugian setelah kebakaran terjadi keluar.
EmoticonEmoticon